교육목표

• 급변하는 경영환경 변화를 이해할 수 있는 넓은 시야와 경영 마인드를 확립하고, 업무에서 성과를 창출하는 기술을 습득합니다.
• 다큐멘터리 소재를 통해서 그동안 접해 온 리더십에 대해 점검해 봄으로써 현실적으로는 어떻게 실천될 수 있는지 점검해 봅니다.
• 경영방침과 부합되는 목표설정부터 평가에 이르기까지, 조직·개인목표 일치를 통한 업적향상에 기여하는 관리체계를 구축합니다.

1인당 교육비 및 환급액

• 회원사의 경우 일부 교과목만 선택해서 수강이 가능합니다. 단 전 과정의 80% 미만시 환급은 적용되지 않습니다.
• '일반 환급'은 고용보험이 가입된 재직자의 경우 환급이 가능하며, '고용유지 훈련 환급'은 사업장에서 교육 1일전까지 관할 인력공단으로 별도 구비 서류를 제출하여야 환급이 가능합니다. 자세한 사항은 "고객센터>고용유지지원제도"를 참고 바랍니다.
• 상기 지원액은 교육시작일 당시 교육정원이 20명 미만일 경우의 1인당 환급액이며, 20명 이상 일 경우에는 변동될 수 있습니다.

교육과정 신청 방법

• 본 과정은 재직자 직무교육으로 기업회원(무료) 로그인 후에 신청이 가능합니다(개인수강시 고객센터로 문의 바랍니다).
• 페이지 하단의 "신청하기"를 누르시거나, 전체 교육과정 목록에서 참가하고자 하는 과정과 일정을 선택하여 신청하시기 바랍니다.
• 고용보험 환급을 받고자 하실 경우에는, 신청 중 '위탁계약서'를 인쇄하여 사업주 날인 후 팩스 또는 이메일로 접수하셔야 합니다(위탁계약서 미접수시 환급 불가).
• 교육과정의 원활한 진행을 위하여 최소 1주일 전까지 신청하시기 바랍니다.

교육시간표

교육과정 주요 내용

교    과     목	주      요      내      용
조직과 경영	급변하는 경영환경과 리더십, 베스트 기업의 조건, 스피드/변동성/복잡성에 대응  리더십과 팔로워십의 이해, 링킹 핀으로서의 우리의 R&R(역할과 책임)
우리의 개발 역량	기업의 경영 환경과 주요 경영 이슈, 마이클 포터의 5요인 위험과 경쟁 역량  우리 조직의 강·약점 점검, 나의 조직 관리 전략 수립, 필드 리더십의 발휘 요소
조직 시스템 구축	조직 시스템의 이해 및 구축 방안, 자체 규정의 필요성과 설정 방법  불만/불평과 건의/제안의 차이, 갈등의 효과적인 관리 방안
동기부여 스킬	리더의 유형 – 생존형/생활형/가치형, 영향력 발휘의 5대 요인  윤리의식과 조직 경쟁력, 구성원의 구체적인 동기 부여 방안
감성 커뮤니케이션	카리스마 리더십의 장단점, 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십  일방형 커뮤니케이션 한계와 문제점, 구성원의 감성관리 방안
필드 리더십 발휘 전략	조직 구축 및 관리 전략, 비전 제시와 목표 설정 요령, 업무 정의 및 분장 요령  솔선수범과 동고동락의 실천, 동기부여/커뮤니케이션/신뢰구축 방안
성과관리의 이해	성과창출을 위한 팀 경영 프로세스, 성과관리 관련 주요 주제  성과관리의 정의, 성과(목표)관리의 관점, MBO의 정의, MBO의 세가지 공통요소
운영 현황	성공적 MBO 운영의 극복 과제, 공정한 성과를 위한 포인트  목표설정 요령, 목표설정 단계의 실행사항, 좋은 목표의 조건(SMART)  KPI 선정 기준, 성과 목표 달성 설계안, 성과 평가표 작성
성과 평가 스킬	평가제도의 의의, 평가자의 기본 자세, 공정한 평가를 위한 주요 포인트  성과 평가와 역량 평가, 평가제도 설계 프레임, 리더십 역량 행동 지표  평가 프로세스 : 중간 면담 절차, 수시 업무 지도, 평가 면담 절차  업적 평가와 가치역량 평가, 평가 오류 사례, 평가 오류의 발생 원인과 예방
피드백 스킬	성과 부진의 주요 원인, 목표관리 피드백 단계에서의 구체적인 활동  성과 코칭 프로세스, 코칭 포인트 발굴, 행동유형 진단, 유형별 OJT 전략