교육목표

• 기업환경 변화를 바라보는 시각을 새롭게 정립하고, 조직관리의 기본과 방법을 구체적으로 이해할 수 있습니다.
• 리더십 진단을 통해 자신의 리더십 유형을 이해하고, 부하직원 유형에 따라 어떻게 관리하고 육성해야 하는지를 습득합니다.
• 기업경쟁력을 규정하는 인적자원 역량을 강화하고 조직원들을 동기부여 하여, 고성과를 창출하는 조직활성화 방안을 모색합니다.

1인당 교육비 및 환급액

• 회원사의 경우 일부 교과목만 선택해서 수강이 가능합니다. 단 전 과정의 80% 미만시 환급은 적용되지 않습니다.
• '일반 환급'은 고용보험이 가입된 재직자의 경우 환급이 가능하며, '고용유지 훈련 환급'은 사업장에서 교육 1일전까지 관할 인력공단으로 별도 구비 서류를 제출하여야 환급이 가능합니다. 자세한 사항은 "고객센터>고용유지지원제도"를 참고 바랍니다.
• 상기 지원액은 교육시작일 당시 교육정원이 20명 미만일 경우의 1인당 환급액이며, 20명 이상 일 경우에는 변동될 수 있습니다.

교육과정 신청 방법

• 본 과정은 재직자 직무교육으로 회원(무료) 로그인 후에 신청이 가능합니다.
• 페이지 하단의 "신청하기"를 누르시거나, 전체 교육과정 목록에서 참가하고자 하는 과정과 일정을 선택하여 신청하시기 바랍니다.
• 고용보험 환급을 받고자 하실 경우에는, 신청 중 '위탁계약서'를 인쇄하여 사업주 날인 후 팩스 또는 이메일로 접수하셔야 합니다(위탁계약서 미접수시 환급 불가).
• 교육과정의 원활한 진행을 위하여 최소 1주일 전까지 신청하시기 바랍니다.

교육시간표

교육과정 주요 내용

교    과     목	주      요      내      용
조직 내 리더의 역할과 책임	기업환경의 변화, 수평적 사고와 수직적 사고  끊임없는 벤치마킹을 통한 변화관리, 21C 리더의 Problem Solving Skill  Change Innovation, 임파워먼트 만들기, 리더의 HRD스킬과 커뮤니케이션
조직관리의 기본	관리자의 위치, 관리자의 역할 기능, 관리자의 주요 직무, 高팀장의 딜레마  과학적 업무추진의 방법, 업무의 권한과 위임, 계획 수립의 Process
리더십 이론과 진단/분석	리더십이란, 영향력(power)의 종류, Lead Self 자기진단표  리더십 유형 진단 및 분석, 리더의 행동유형별 특성, 리더십 적용 모형
팀원의 성숙도 진단과 요구수준 이해	팀원의 성숙도 수준, 팀원의 요구사항, 좌절의 원인  팀원의 성숙도 진단 및 분석, 구성원의 성숙도 수준 그래프  A.H. 마술로의 ‘욕구 5단계’, 팀원 중심의 눈높이 리더십, 리더십 적용 사례
팀원 관리 스킬	성격유형 진단지, 성격유형별 행동 특성, 유형에 따른 리더십 전략  코칭과 멘토링, 효과적인 코칭을 위한 의사소통의 기술, 코칭 프로세스
관리자의 바람직한 인간관계	조직 내 기본적인 인간관계, 대상에 따른 팀웍과 인간관계 실천 방안  동기부여, 후배의 의욕을 고취시키는 방법, 부하직원 상담 기본 스킬
200% 조직을 만들기 위한 조직활성화 방안	팀 발달 모델, 팀의 형성 과정, 고성과 팀을 위한 전략과 가치 경영  팀 목적(사명) 기술서, 팀의 비전과 가치, 팀원의 목표 설정, 목표관리의 평가  조직 내 리더의 역할, 우리 조직의 활성화 전략은 무엇인가?
관리자의 성취동기 개발	성취동기 이론, 비전(목표)의 중요성, SMART 목표 세우기  나의 인생 전반적 성찰, 삶의 가치와 인생의 수레바퀴, 나의 인생 설계도
조직관리&리더십 Action Plan	실행력을 높이기 위한 방법, 나의 다짐서 작성, 비전 실현을 위한 선언서  조직변화를 위한 리더십 Action Plan, 나는 이렇게 실천 하겠습니다.