교육목표

• 급변하는 경영환경 변화를 이해할 수 있는 넓은 시야와 경영 마인드를 확립하고, 업무에서 성과를 창출하는 기술을 습득합니다.
• 초급관리자로서의 역할을 인식하고, 관리자를 보좌하는 직급으로서의 효율적 업무수행 및 상사의 보좌방법을 습득합니다.
• 기획에 필요한 사고와 프로세스 등을 학습하여, 기획 초기에서부터 체계적이고 논리적인 접근으로 설득력 있는 기획이 가능합니다.

1인당 교육비 및 환급액

• 회원사의 경우 일부 교과목만 선택해서 수강이 가능합니다. 단 전 과정의 80% 미만시 환급은 적용되지 않습니다.
• '일반 환급'은 고용보험이 가입된 재직자의 경우 환급이 가능하며, '고용유지 훈련 환급'은 사업장에서 교육 1일전까지 관할 인력공단으로 별도 구비 서류를 제출하여야 환급이 가능합니다. 자세한 사항은 "고객센터>고용유지지원제도"를 참고 바랍니다.
• 상기 지원액은 교육시작일 당시 교육정원이 20명 미만일 경우의 1인당 환급액이며, 20명 이상 일 경우에는 변동될 수 있습니다.

교육과정 신청 방법

• 본 과정은 재직자 직무교육으로 회원(무료) 로그인 후에 신청이 가능합니다.
• 페이지 하단의 "신청하기"를 누르시거나, 전체 교육과정 목록에서 참가하고자 하는 과정과 일정을 선택하여 신청하시기 바랍니다.
• 고용보험 환급을 받고자 하실 경우에는, 신청 중 '위탁계약서'를 인쇄하여 사업주 날인 후 팩스 또는 이메일로 접수하셔야 합니다(위탁계약서 미접수시 환급 불가).
• 교육과정의 원활한 진행을 위하여 최소 1주일 전까지 신청하시기 바랍니다.

교육시간표

교육과정 주요 내용

교    과     목	주      요      내      용
팔로우십 기초	리더십의 흐름 : 리더십 정통이론 정립 후 팔로우십 배경 설명  자기 주도 리더십의 중요성 : 360도 리더십에 입각, 우수한 팔로우십의 모습 관찰
팔로우십 진단	자기 팔로우십 진단 : 모범형, 규범형, 소외형, 소동형, 순응형  우리 조직에서 이성적 팔로우십 유형은?  자기 유형의 긍정/부정 인지 후 보완점 도출
팔로우십 키우기(1)	조직/개인/가정에서의 역할 인식 : 비저너리의 균형화  개인의 가치 찾기 및 가치 정립, 비전 달성을 위해 지금 수행해야 할 Action 도출  자기 주도자가 되기 위한 프로그래밍 : 자신감 부여 훈련
팔로우십 키우기(2)	나와 상사/부하직원의 과거 보기 : 왜 그런 행동과 표현을 하는지에 대한 원인 규명  나와 상사, 부하 직원과의 Join Work 진단  각 유형별 대처 기술 습득
팔로우십 Action Plan	직장 이직의 1위 살펴보기, 갈등의 종류와 원인 도출  Fun 조직의 주도자로서 Joyful Workplace를 만들기 위한  Action Plan 작성
문제해결형 기획하기	기획이란, 기획의 유형과 목적, 좋은 기획자의 조건, 역할과 자세  CEO(상사)가 선호하는 기획보고 프레임, 기획적 사고를 통한 변화관리  문제해결 기획을 위한 용어정의, 문제해결 기획을 위한 Basic Pattern 4단계
기획적 사고와 과제도출 기법	대담한 기획, 치밀한 기획, 세심한 기획, 기획 Process A에서 Z까지  기획발상의 배경, 목적의 명확화, 기획의 Title 작성, 기획의 Concept 결정  기획과제 도출, 설득력 있는 논리기획을 위한 진단(수평적&수직적 논리)
기획서 작성을 위한 Biz Writing	문제해결형 기획 제안을 위한 Biz Writing이란?  Biz Writing을 구성하는 12가지 Thinking Process, Biz Writing 11 Bridge  11 Bridge Biz Writing Canvas 간편 실습, 기획문서 작성을 위한 10가지 Tip