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ERRC 프레임 워크를 통한, 우리의 선택과 집중 (2~5시간)

이름	에듀이즈 (eduis@eduis.co.kr)	작성일	17-02-14 14:04	조회	2,301

기업의 성공과 실패는 그들이 행하거나 행하지 않은 전략의 결과입니다. 교육이건 경영이건 모두에게 있어, 전략이 조직 내에서 공유되지 않는다면 별다른 의미를 갖지 못한다고 말할 수 있습니다. 강의 중심의 교육에서는 전문가로부터 지식을 전달 받지만, 본 과정에서는 조직 내 현안에 대한 자발적인 토론과 전문가의 도움으로 조직 구성원들이 직접 실행가능 한 전략을 도출하게 됩니다. ‘블루오션’의 대표적인 분석 도구인 ERRC(제거-감소-증가-창조) 그리드를 활용하여 조직 내 현안에 대해 분석할 수 있으며, 추후 조직이 나아가야 할 방향에 대한 전략을 체계적으로 수립하고 공유하며, 전략이 현업에서 실행될 수 있도록 구성원들의 신뢰와 헌신, 자발적 협력을 기대할 수 있습니다.

ERRC 그리드의 이해

블루오션 vs 레드오션의 이해
*블루오션이란, 새로운 무언가가 아닌 과거부터 계속 존재해 오던 비즈니스(산업) 일면
*과거와 현재, 미래에서 끊임없이 진화하고 발전하는 비즈니스(산업) 이해
ERRC(eliminate-reduce-raise-create) 그리드의 이해
*당연하게 여기는 요소들 중에 어떤 것을 ‘제거’할 것인가?
*어떤 요소를 현재보다 표준 이하로 ‘감소’할 것인가?
*어떤 요소를 현재보다 표준 이상으로 ‘증가’시킬 것인가?
*한 번도 제공하지 않았거나 시도하지 않았던 어떤 요소를 새롭게 ‘창조’할 것인가?
ERRC 그리드 사례 연구 : 태양의 서커스, 옐로 테일, 사우스웨스트 항공, 넷제츠 등

ERRC 프레임 워크(분임토의)

분임조 구성 및 역할 배분
창의적 사고를 돕는 기법들 소개
*Brain Storiming, Brain Writing, Hybrid Brain Storming, 역발상 기법 등
ERRC 프레임 워크(분임토의)
*사내 현안에 대한 주제 선정 : ‘as is’ 전략 캔버스 작성
*4가지 액션 프레임 워크 추출 : 분임조별 발표 및 피드백, ‘to be’ 전략 캔버스 작성
*자사 전략 이해 및 적용 : ’as is’ → ‘to be’를 쉽게 비교하여 배포(추후)
훌륭한 전략의 세 가지 특성 : 집중성, 차별성, 강력한 슬로건

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